Como adaptar a gestão da minha empresa durante uma crise do abastecimento?

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Mesmo com o fim da paralisação, após as concessões feitas pelo Governo Federal, os efeitos da paralisação devem perdurar

Diversas empresas estão sendo afetadas principalmente em relação a logística para entrega e recebimento de materiais, mercadorias, matéria-prima e serviços.
Desta forma, fique atento a 10 dicas a seguir que podem lhe ajudar a adaptar a gestão do negócio para superar este momento.

1. Identifique todos os pontos a serem impactados e faça planos de ação para superar, use a criatividade para encontrar soluções para seus clientes;
2.  Para reuniões inadiáveis com clientes, fornecedores e parceiros, veja possibilidade de utilizar aplicativos da Internet que permitem vídeo conferência;
3.  Redobre sua atenção para minimizar gastos desnecessários (Exemplos: água e energia);
4. Não se aproveite de seus clientes cobrando preços abusivos, além de poder ter problemas com a justiça você pode denigrir a imagem da sua empresa no mercado;
5. Use opções alternativas para a logística de entrega/recebimento de mercadorias, como por exemplo a utilização de bicicleta para locais próximos;
6. Aproveite para fazer tarefas que tem postergado por falta de tempo, como por exemplo, a contagem e conferência de estoques;
7. Faça revezamento na equipe, desconte bancos de horas, incentive a carona solidária, utilize a opção de home office se o modelo de negócio da sua empresa e a legislação permitirem;
8. Busque fornecedores locais e fique de olho em soluções criativas da concorrência que podem ser adaptadas em sua empresa;
9. Avise seus clientes sobre possíveis atrasos e negocie prazos, eles esperam soluções de você e não o repasse de problemas;
10. Não perca tempo reclamando de problemas, foque em achar soluções para superar os desafios atuais.

Fonte: Administradores